Réunion du 7 décembre 2005

Présentation des résultats de l'enquête d'opinion publique

Enquête effectuée dans un rayon de 5 Km en France sur un panel de 199 personnes:

• Lauterbourg 99
• Mothern 77
• Scheibenhard 23

Interviews réalisés en face à face à domicile entre février et mars 2005

Perception de la région
• La région est considérée comme un endroit où il fait bon / très bon vivre.
• La population de Lauterbourg est plus sensible à la question du chômage alors qu’à Scheibenhard, c’est celle du transport de produits dangereux qui inquiète.
• La préoccupation de la moitié des résidents concerne le problème des odeurs désagréables, notamment à Mothern.

Perception de Rohm and Haas et des autres entreprises de la région
• Rohm and Haas est toujours l’entreprise la plus connue de la communauté locale et obtient le meilleur score.
• Rohm and Haas est la société la mieux connue et la communauté y est la plus favorable.
• La demande d’expansion des activités de Rohm and Haas est en augmentation

Performances environnementales
• Les odeurs désagréables, la pollution de l’eau et de l’air sont les trois sujets majeurs en matière d’environnement.
• Malgré les perceptions plus positives des questions environnementales, Rohm and Haas reste plus associé aux problèmes d’environnement que les autres sociétés.

Performances liées à la sécurité
• La vaste majorité des résidents locaux associent Rohm and Haas avec le danger d’incendie ou d’explosion sur les sites industriels. Ce chiffre a augmenté au cours des 3 dernières années.
• Association similaire avec les dangers du transport de produits chimiques
• 44% pensent que Rohm and Haas maintient des procédures de fabrication sûres qui protègent la communauté.
• Les populations voisines considèrent que Rohm and Haas se sent concerné par leur sécurité, leur santé et leur bien-être.

Responsabilité sociale et relations avec la communauté
• Forte baisse du taux de lecture du rapport environnement
• La moitié des résidents n’a pas consulté de publication Rohm and Haas
• Le problème est essentiellement localisé dans le village de Scheibenhardt.
• Stagnation de la connaissance du Comité Consultatif, mais bonne qualité des informations transmises

Conclusion générale
• Rohm and Haas garde une forte position au sein de la communauté de Lauterbourg
• Rohm and Haas continue à garder des résultats satisfaisants dans l’ensemble
• Rohm and Haas conserve sa notoriété dans la région et garde sa première position parmi les entreprises favorites
• Baisse des résultats en termes de lecture des publications

Discussions
Le rapport environnement est trop compliqué pour le grand public. Il faudrait le simplifier. Le journal Rive Rhin doit également être retravaillé. Il faut penser à faire de la publicité (insertion dans le bulletin municipal, publicités locales) et repenser le mode de distribution.

 

RETOUR D'INFORMATIONS SUR L'EXERCICE D'ALERTE DU 25 JUIN 2005

Jean-Pierre Heitz a effectué une revue des principaux point de l’exercice.

Sur le terrain, l’exercice a permis de :
- Tester le matériel de l’équipe
- Jouer en grandeur réelle
- Constater un problème de binôme avec les pompiers qui se sont restructurés au cours des dernières années.

Au niveau du PCO (Poste de Commandement Opérationnel) :
- Bonne appréciation des nouveaux locaux
- La communication entre les pompiers aux rez-de-chaussée qui passent les messages vers le 1er étage n’a pas fonctionné comme souhaité

Conclusions et enseignements :
Les actions relevées au cours de l’exercice sont intégrées dans le système de gestion de la sécurité selon un principe d’amélioration continue

- Il est important de pratiquer ces exercices
• Un POI (Plan des Opérations Interne) par an
• Un PPI (Plan Particulier d’Intervention) tous les deux ans
- Scénario en salle + exercice d’évacuation
- Travail sur l’amélioration de la coordination avec les pompiers (travail au cours des préparations et des formations)…
- Améliration du fonctionnement du PCO (définition des rôles de chacun)…

ETAT DES LIEUX SUR L'INSTALLATION BIOWAY

Beaucoup de promesses avaient été faites, donc un état des lieux de la situation actuelle s’imposait.

Le démarrage a été effectué le 1er septembre avec l’introduction des bactéries. Il s’est déroulé en 3 étapes
1. 1er septembre : Inoculation et développement des bactéries en circuit fermé
2. Traitement progressif gaz process avec irrigation
3. Mise en service du scrubber à la soude
Passage en routine prévu pour novembre

Le démarrage a finalement été gelé en octobre
- fuite des couvercles des tours
- obligation de bypasser
- maintien des bactéries en vie

3 gros chantiers avec arrêt de production ont été mis en place pour étancher les couvercles des tours. Le système est étanche depuis le 2 décembre. Depuis, la reprise des bactéries a été très rapide et 100% des gaz sont traités. L’efficacité actuelle est de 79%, le scrubber à la soude va pouvoir démarrer. L’objectif sera atteint à fin décembre (90%)

DIVERS

La nouvelle clôture est en cours d’installation. Elle mesure 3.5 km. Cette décision a été prise suite à un audit et pour répondre au standard sécurité de Rohm and Haas.

Une rumeur circule concernant la vente du Club-house. Le CE se pose effectivement la question sur l’avenir du Club-House. A aujourd’hui, une décision définitive n’est pas prise.

La production du Primal s’est arrêtée pour 15 jours afin de changer le système de pilotage de l’unité. La production a repris le vendredi 9 décembre. Ce projet était planifié depuis plus d’un an.

DATE DES REUNIONS EN 2006

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